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2016年咨询工程师《组织与管理》最后冲刺卷4

61.工程项目建设周期中,工程项目策划和决策阶段的主要工作包括( )。
   A.可行性研究
   B.项目评估及决策
   C.初步设计
   D.施工图设计
   E.工程项目计划的制定

62.工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的,关于工程项目管理所必须考虑的因素,下列说法正确的是( )。
   A.更高层次组织的影响
   B.社会经济、文化方面的影响
   C.标准规范和规则的约束
   D.仅需关心工程项目本身的问题
   E.社会政治、法律方面的影响

63.目标系统建立的依据是( )。
   A.业主的需求说明
   B.国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等
   C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等
   D.其他资料
   E.承包商和供应商的需求说明

64.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。
   A.根据业主委托开展项目中间评价工作
   B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
   C.按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
   D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
   E.开展项目的后评价工作

65.工程项目计划变更控制的原则包括( )。
   A.原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变
   B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费
   C.尽量减少变更带来的影响
   D.建立严格的变更评审和批准程序
   E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

66.在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件,并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作,定期对项目进展情况进行研究分析。主要有( )。
   A.办理需由业主出面的项目批准手续
   B.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
   C.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,保证数据真实
   D.办理工程移交手续
   E.做好项目有关资料的接收与管理工作

67.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。
   A.口头沟通的优点是沟通方便
   B.口头沟通有较强的约束力
   C.书面沟通要求精确
   D.书面沟通的优点是沟通效果好
   E.口头通知容易失真,沟通速度快

68.为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该( )。
   A.明确希望通过沟通所达到的目标,并做好工程项目的沟通计划安排
   B.确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧
   C.引起相关人员的兴趣,应尽可能取得他人的意见
   D.要进行信息的追踪与反馈,充分发挥工程项目的绩效报告的作用
   E.收集大量信息,使信息量包括沟通的方方面面

69.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序,下列说法正确的是( )。
   A.如咨询工程师认为适当,应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
   B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格,则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
   C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,则在与业主和承包商进行协商后,由业主确定合适的费率和价格
   D.如双方在协商后未达成一致意见,则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格,并相应地通知承包商,同时将一份副本呈交业主
   E.在最终确定费率和价格之前,咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款,在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商

70.工程项目范围变更控制的依据有( )。
   A.工作范围描述
   B.技术规范和图纸
   C.变更令
   D.完成的工作成果
   E.工程项目进度计划

71.工程项目范围定义的依据有( )。
   A.工程项目概况
   B.项目的约束条件
   C.项目其他阶段的结果
   D.工作范围描述
   E.历史资料

72.在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲,下列属于工作大纲内容的是( )。
   A.工程项目概述、工程项目目标
   B.咨询服务的范围、人员培训
   C.工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料
   D.咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件
   E.当地服务、辅助人员和设施

73.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有( )。
   A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
   B.团队成员无后顾之忧
   C.提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节
   D.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
   E.容易实现项目管理权力平衡

74.工程项目管理社会技术支持的种类包括( )。
   A.专业技术支持
   B.管理技术支持
   C.宏观和微观知识支持
   D.技术经济与财务分析的支持
   E.法律、国际贸易等知识支持

75.组织计划通常包括哪些方面的内容?( )。
   A.角色和职责安排
   B.成员确定
   C.人员管理计划
   D.组织图表
   E.人际关系界面

76.在项目组织计划的制定与执行中,项目界面包括( )。
   A.团队成员界面
   B.组织界面
   C.环境界面
   D.技术界面
   E.人际关系界面

77.项目式组织结构的优点是( )。
   A.项目经理是真正意义上的项目负责人
   B.团队成员工作目标比较单一
   C.项目管理指令一致
   D.项目团队中各成员无后顾之忧
   E.项目团队内部容易沟通

78.在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标?( )。
   A.大型基础设施,公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
   B.施工企业自建自用的工程
   C.全部使用国有资金投资或者国家融资的项目
   D.部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
   E.使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目

79.工程项目人力资源管理的特点有( )。
   A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
   B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
   C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
   D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
   E.管理的重点与工程项目的内容密切相关

80.在建设工程标底的编制过程中,必须考虑以下因素( )。
   A.建设工程的目标工期
   B.建设单位对建筑工程的质量要求
   C.建设单位的经济实力
   D.建筑材料的市场价格
   E.应符合招标文件的要求