3、3 施工质量验收的程序及组织3。3。1.本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大.从具体到整体，反之则认为违反验收程序。视为验收无效。3、3，2.分项工程为基础的验收单位。验收主、客两方必须是具体工程的负责人 除非职责兼任,高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收.此规定旨在确定质量验收由具体到整体，由基层到高层,按照职责对称的组织模式 第3。3 3，3.3、4条进一步体现了此含义。3 3,3，3，3。4,按照职责对称原则。分部 子分部 工程由工程总监和业主，施工单位的项目级负责人验收,由于分部、子分部。工程属于建设工程中比较大的验收事项，作为项目级别的负责人理应参与验收事宜.设计单位负责人参与验收。旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察 以发现设计功能性和结构性方面的问题.使工程验收更具可靠性.管道工程作为具有独立功能的单位.子单位，工程时.其验收程序更应如此，3。3,5，本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序,由于.建设工程承包合同、的双方主体是建设单位和总承包单位 总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责.分包单位对总承包单位负责、亦应对建设单位负责，因此分包单位对承建的工程进行检验时。总包单位应参加.检验合格后。分包单位应将工程的有关资料移交总包单位 待建设单位组织单位工程质量验收时、分包单位负责人应参加验收.工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系。作为体系的一部分。总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任，反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认、